Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, jedan je od vodećih proizvođačastanica za lemljenje, lemilicaiproizvodi povezani s lemljenjemod 1994.
Kako bismo bolje služili našim klijentima i kako bi sav tijek upravljanja bio lakši između različitih odjela ljudskih resursa, administracije, nabave, proizvodnje, kvalitete i prodaje, radi uštede na temelju trenutnog stanja, renomirana ustanova za obuku nudi predavanja relevantnom osoblju Zhongdija.
Seminar1:
Modernizacija upravljanja poduzećem veliki je sustavni projekt.Kako bismo ostvarili modernizaciju upravljanja poduzećem, prvo moramo dobro obaviti posao u osnovnom radu upravljanja.Najvažnije je koristiti sredstva standardizacije za objedinjavanje i standardizaciju temeljnog rada u aktivnostima poduzeća R & D, proizvodnje, rada i upravljanja.Upravljanje standardizacijom poduzeća je kontinuirano poboljšavanje razine standardizacije poduzeća učinkovitim organiziranjem i koordiniranjem standardiziranih operacija različitih odjela poduzeća u skladu s ciljevima poslovnog razvoja poduzeća, kako bi se poboljšala kvaliteta proizvoda, smanjila potrošnja materijala, uspostavio najbolji redoslijed rada upravljanje i proizvodnja i proizvodnja, kako bi se postigle najbolje proizvodne koristi.
Svrha ovih smjernica je usmjeriti poduzeća kako postići znanstvenu organizaciju i upravljanje formuliranjem i provedbom standarda, u potpunosti iskoristiti ulogu ljudskih, financijskih i materijalnih resursa, ostvariti uredno upravljanje različitim aktivnostima poduzeća i poboljšati konkurentnost poduzeća .
Prednosti savjetovanja
1. Poboljšati učinkovitost proizvodnje → standardizacija procesa
2. Smanjite troškove proizvodnje → standardizirajte dijelove
3. Uspostaviti imidž marke → standardizacija kvalitete
4. Poboljšati korporativni imidž → standardizacija upravljanja
Seminar 2:
1. Što je projekt upravljanja
Kako bi se konkretno ocijenilo jesu li rezultati obavljanja zadaća postrojbe dosegli svrhu, stavke koje je potrebno savladati nazivaju se rukovodeće stavke.
2. Kako odlučiti upravljati projektom
(1) Iz perspektive Q • C • D • redom, razmislite o tome “koje se stavke koriste za mjerenje kvalitete rezultata posla” jednu po jednu i zabilježite ih.
(2) Brisanje i spajanje duplikata ili besmislenih stavki.
(3) Nastojte da projekt upravljanja jedinicom sadrži Q, C, D, m, s i druge funkcije.
(4) Pojasniti definiciju i metodu izračuna svakog projekta upravljanja.
3. Što je važan projekt upravljanja
U upravljačkim projektima jedinice, nakon odgovarajuće ocjene, smatra se da su tekući projekti važniji.
4. Kako odlučiti o važnim projektima upravljanja
(1) Razmotrite važnost svakog projekta upravljanja iz perspektive "šefove brige", "nakon projektnih zahtjeva", "nestabilne trenutne situacije" i "relevantnosti za zadatke".
(2) Mjereno ocjenjivanjem od tri ili pet odlomaka.
(3) Nakon sortiranja, 4 ~ 6 stavki (početna faza) određuju se kao važne stavke upravljanja prema prioritetu.
(4) Predajte nadređenom na pregled.
(5) Važne stavke upravljanja redovito će se pregledavati i na odgovarajući način prilagođavati, ažurirati i revidirati prema rezultatima.
Vrijeme objave: 8. travnja 2022